鄭州SEO顧問(wèn)是專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員,具備優(yōu)化網(wǎng)站的技能和經(jīng)驗,能夠為客戶(hù)提供有效的SEO方案和策略,幫助客戶(hù)提高網(wǎng)站的排名和流量。
鄭州seo顧問(wèn)外包
本文旨在幫助那些沒(méi)用一定的人員優(yōu)勢又想做SEO外包的中小企業(yè)。
1、 人才需求
外包公司的選擇一定要以技術(shù)為導向而非以品牌為導向,目前國內很多的外包公司都是品牌叫的很響亮,然后實(shí)際技術(shù)卻很難盡如人意,原因只有一點(diǎn):人才,由于國內目前乙方公司的人員流動(dòng)性比較高,很多做的較好的乙方工作人員很難滿(mǎn)足于僅僅一份工作的需求,自己另立門(mén)戶(hù)或者被甲方公司挖角逐漸成為了一種常態(tài),所以在乙方公司的選擇上,合理的對接人才才是合作的重中之重。而本人經(jīng)歷的外包中,乙方公司一個(gè)月?lián)Q了四個(gè)對接人員,此為大忌。
2、 方案需求
方案的選擇大部分都發(fā)生在外包初始公司的選擇階段,一個(gè)好的方案能夠在眾多的外包公司競選中脫穎而出,而在方案的制作上,執行力尤為重要,你必須在甲方公司的投標時(shí)間截止前把方案完美的發(fā)過(guò)去,當然,這個(gè)方案只是總體進(jìn)度的規劃,包括乙方公司對于甲方公司優(yōu)化的進(jìn)度方案,人力投入方案,報價(jià)方案,效果評估方案等。如果做不到這些,或者這每一個(gè)小環(huán)節沒(méi)能達到甲方的要求,這個(gè)乙方公司還是不要去選擇了。
3、 合作接入
合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進(jìn)行深入合作,這個(gè)時(shí)候也會(huì )涉及到一些預付款方面,如果乙方所需預付款過(guò)高,這個(gè)合作可以暫時(shí)先打住了。畢竟如果效果沒(méi)達到,吃進(jìn)去的骨頭吐出來(lái)的難度我就不多說(shuō)了,而這種現象在目前國內大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基礎服務(wù)費預付部分,也只能按照百分比進(jìn)行結算,而且這個(gè)預付款不要超過(guò)30%。然而由于我們在外包初期階段,領(lǐng)導直接把基礎服務(wù)費全部打過(guò)去,結果,很難看。
方案談妥后,進(jìn)入合同審核階段,這個(gè)時(shí)候還是有部分乙方公司喜歡玩文字游戲,比如流量的增長(cháng),按照百分比計算,而有些公司的流量是根據季節性進(jìn)行波動(dòng)的,比如旅游這個(gè)行業(yè),網(wǎng)站流量的季節性波動(dòng)非常強,這個(gè)時(shí)候如果簽了六個(gè)月的協(xié)議期,協(xié)議到期會(huì )剛好趕上那波流量高峰,這個(gè)時(shí)候哪怕乙方公司什么都不做,也會(huì )有流量增長(cháng),而甲方公司只能啞巴吃黃連,苦水自己肚子里咽吧。
對于合同部分,千萬(wàn)要謹慎,所有的服務(wù),比如優(yōu)化方案,外鏈方案,發(fā)布多少,達成效果等等,都要一字不差的寫(xiě)入合同中,據我所在行業(yè)而言,目前大部分的外包公司都會(huì )存在著(zhù)各種問(wèn)題,而很多文字游戲會(huì )為甲方公司貽害無(wú)窮。
4、 項目控制
走完合同,這個(gè)外包就是正式立項了,這個(gè)時(shí)候就需要兩邊各出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的對接人來(lái)做這個(gè)事情。尤其對于甲方來(lái)說(shuō),如果對于項目控制管理不善,結果就是乙方公司的服務(wù)產(chǎn)出大打折扣。對于優(yōu)化進(jìn)度的影響也是非常的巨大。而這種影響會(huì )一直持續到項目結束,最終因為乙方公司對于自身的不嚴格,甲方的監控不到位這個(gè)項目成了雞肋,錢(qián)花了事情沒(méi)做好,對于雙方的合作真的沒(méi)有任何愉快可言,尤其是對于一些大公司,真的不建議外包。
以上是我個(gè)人針對SEO外包這塊的一些經(jīng)驗。
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