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那么，SEO推廣團隊怎么管理更高效？

一.分工明確

首先要分工明確，不僅可以提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能，還可以有條不紊的工作，一般SEO管理團隊分為：

1.SEO編輯

管理SEO編輯，我們要明白一點(diǎn)，并不是SEO編輯具有一定的文采即是合格的SEO編輯，SEO編輯是區別于新媒體編輯的，其中的關(guān)鍵詞布局、文章段落設計都是要符合seo標準的，這就需要SEO編輯有著(zhù)豐富的專(zhuān)業(yè)知識儲備。

因此，我們應該定期培訓SEO編輯的SEO文章寫(xiě)作能力，以保證其寫(xiě)作能力緊跟搜索引擎的變革。

2.外鏈推廣專(zhuān)員

對于外鏈推廣專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應該督促其要不斷的累計外鏈平臺資源，不斷的優(yōu)化外鏈建設技巧，不要發(fā)垃圾外鏈等等。

3.數據分析專(zhuān)員

數據分析專(zhuān)業(yè)要具備數據分析的能力，通過(guò)網(wǎng)站數據可以協(xié)調SEO編輯與外鏈推廣專(zhuān)業(yè)的工作，要熟練的使用數據分析軟件等等。

二.量化KPI

沒(méi)有目標的工作，會(huì )催生出團隊成員混日子的情緒，我們需要將一定時(shí)期的工作進(jìn)行量化，比如將一個(gè)月的工作細分到每一天，每一個(gè)團隊成員都應該有自己每天應該完成的任務(wù)，同時(shí)要保質(zhì)保量的完成。

三.尊重個(gè)性

人的個(gè)性都是不同的，我們并不能因為團隊成員的個(gè)性與眾不同而蔑視他，我們應該尊重每一個(gè)人的個(gè)性，每一個(gè)人的工作方式都所不同，我們可以通過(guò)定期的工作總結，來(lái)分享個(gè)人感覺(jué)比較有效的工作方式一起討論，一般只要是團隊成員比較好學(xué)都會(huì )自己進(jìn)行參考，當然不包括懶惰成性的成員，通過(guò)一定時(shí)間的觀(guān)察我們也可以精簡(jiǎn)團隊成員，讓團隊成員更具凝聚力。

四.激勵措施

無(wú)利不起早，這是古今通用的道理，團隊成員都是有目標的，起碼是對于金錢(qián)的追求，我們要利用合理的激勵措施來(lái)激發(fā)團隊成員的積極性比如：定期的績(jì)效考核、年終獎的考核等等。

五.團隊成長(cháng)計劃

對于有理想的團隊成員，我們利用金錢(qián)方式進(jìn)行激勵并不會(huì )激發(fā)其完全的動(dòng)力，我們要雙管齊下，還要做團隊成長(cháng)計劃，給其一個(gè)光明的未來(lái)。

當然這并不是趴在玻璃上曬太陽(yáng)——只有光明而沒(méi)有前途，我們要設置合理的團隊成長(cháng)計劃，這一點(diǎn)直銷(xiāo)團隊做的比較好，達到一定的業(yè)績(jì)就會(huì )有一定的金錢(qián)與職位的提升，以保證團隊成員的工作態(tài)度都是你追我趕的不斷向前。

總結：一個(gè)工作高效的SEO推廣團隊，必定是團結的、有共同理想的，才可以披荊斬棘將SEO項目做得更好。

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